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Ces dernières années, on assiste à une prise de conscience de la part des dirigeants et responsables d’entreprises du rôle important que peut jouer le coaching dans le développement du potentiel des salariés et de leur performance en entreprise. Fort de ce constat, les responsables des ressources humaines organisent des évènements incluant des ateliers de coaching, auxquels sont conviés collaborateurs et dirigeants. Parmi les thèmes traités, la cohésion d’équipe, la communication et la relation entre les collaborateurs, la gestion du temps…
Il y existe plusieurs méthodes pour animer et accompagner les ateliers de coaching en entreprise, nous à applycoaching, nous avons choisi la méthode ‘’Appréciative Inquiry’’, pour plusieurs raisons.
L’Appréciative Inquiry, c’est quoi ?
+ La méthode :
– C’est une méthode positive, elle se focalise sur les réussites plutôt que sur les problèmes.
– Elle est appréciative, on apprécie les choses positives qu’on a réalisées.
– Elle est participative, au sein d’une entreprise, elle fait participer tout le monde dirigeant pour la prise de décisions, c’est le management participatif.
– C’est une méthode permettra la continuité, le suivi des projets et des objectifs fixés lors d’un atelier de coaching, ou d’un Team Building par exemple.
– Elle se déroule en cinq étapes, 5D : Définition, Découverte, Devenir, Décision, Déploiement.
+ Pour quels objectifs :
L’Appréciative Inquiry est une méthode qui peut se pratiquer par exemple pour :
– La conduite du changement
– La cohésion d’équipe
– La relation avec les autres
– La prise de décision
– Le développement du management
– La découverte du potentiel des collaborateurs
+ Moyens Pédagogiques
– Exposé
– Travail en binômes, questionnaires
– Travail en sous-groupe, Débriefing
– Restitution au collectif, jeux de rôles
– Elaboration des groupes projets et mise en place du suivi.
